. Sajnos sokak számára a kudarc félelme azt jelenti, hogy nem hajlandóak vállalni a szükséges veszélyeket, és attól tartanak, hogy negatívan ítélik meg. Ugyanakkor nem csak a hibák vezetik a sokkal jobb felfedezéshez – számítanak az utána.
Szeretné megérteni, hogy jelenik meg ez a gyakorlatban? Vessen egy pillantást a világ egyik legnagyobb és leginkább ötletes vállalata, a Google által alkalmazott stratégiára, hogy pontosan megnézze, hogy az üzleti filozófiájuk miként biztosítja, hogy maximalizálják a munkavállalók esélyeinek felfedezését.
Hogyan lehet felfedezni olyan hibákból, mint egy Google alkalmazott
A közelmúltban a Google dokumentálta a belső folyamatot, amelyet bármilyen típusú hibából felfedez. Ezt a stratégiát post mortemnek nevezik. A Google egy háromlépéses eljárást alkalmaz, amelynek kritériumot kell előállítania, ellenőrizze az eseményt, és kockázatmentes felfedező környezetet teremtsen. Így jelenik meg, mint a gyakorlatban:
Hozzon létre egy kritériumot
Ha minden apró eseményt vagy kudarcot elemeznének, ez rendkívül időigényes lesz, és a hatékonyság jelentősen csökkentené. Ezért a Google kifejtett egy konkrét kritériumot, amelyet a munkavállalók arra választanak, hogy egy kérdés nagy -e -e a foglalkozáshoz, vagy sem, mint például, hogy ez nagyszerű esély a tanulásra.
Ezek a követelmények meglehetősen technikai és a Google -ra jellemzőek, azonban bármilyen más kontextus formájában módosíthatók. Tartalmazzák:
Bármilyen típusú adatvesztés
Ha mérnöki beavatkozásra van szükség
Ha a kérdés egy meghatározott ideig fennmarad
Fedezze fel az eseményt
Most, hogy az eseményt úgy határozták meg, hogy a fenti kritériumok alapján kell kezelni, a Google munkavállalókat meghívják egy kielégítőre, amelyben elemzik a kérdést.
Itt megvitatják, hogy miért történt az esemény, annak hatása, valamint pontosan, hogyan tudják megoldani a hasonló problémákat, vagy megakadályozhatják őket a jövőben.
Ennek a szakasznak a rendkívül fontos eleme a nagy kérdések feltevése. Például a Google javasolja a munkavállalók válaszai, például: „Mi ment jól?” Amellett, hogy „mit tehetünk legközelebb másképp?”.
Készítsen kockázatmentes légkört
A Google arra törekedett, hogy kockázatmentes munka légkört teremtsen, ahol minden munkavállaló jól érzi magát. Ez azt jelenti, hogy felkészültek az új stratégiákkal való kísérletezésre, valamint a kiszámított kockázatok vállalására, mivel megértik, hogy nem büntetik vagy nem büntetik őket.
A Google alkalmazottai aktívan elriasztják a „hibás játék” lejátszását, oly módon, hogy a hibák nem kapcsolódnak azonnal konkrét személyekhez, ehelyett nagy esélynek tekintik a tanulásra.
A legfinomabb stratégiák, amelyeket felfedezhet a hibáiból
Az LOSC Lille Mez évek során számos forrást osztottunk meg, amelyek segíthetnek abban, hogy legyőzzék a kudarc félelmét, és sokkal jobban fedeztük fel a hibáit, és megteremtheti a növekedési gondolkodásmódot. Itt van néhány a legfontosabb:
A hármas a felfedezés a hibáiból
7 módszer a jobb munka abbahagyására
A Bologna FC 1909 Mez legfinomabb módszer a kudarcra
Hogyan lehet valóban létrehozni a növekedési gondolkodásmódot?
A növekedési gondolkodásmód nyelve
Stratégiák a növekedési gondolkodásmód kialakításához
Nem érti, hol kezdje? Kínálunk növekedési gondolkodásmódot a vállalkozások számára – fedezze fel többet, és vegye fel a kapcsolatot.
Végső gondolat
A hibákból származó felfedezés ösztönzése, valamint egy hatékony sablon felajánlása a legmegfelelőbb ellenszere a kudarc kultúrájától való félelemnek.
Ha elkerüli a kis hibák túlzott elemzését, a jövőbeni fejlesztés céljából történő értékelését, valamint a kockázatmentes légkört eredményezve, a Google végül kiválóan fedezte fel a hibákat. A felfedezés nem az elszigeteltségben vagy a vákuumban fordul elő – szerepet játszik a légkör szélesebb kontextusa, valamint a légkör kultúrája.
Lehet, hogy a legfontosabb dolog, amelyet a vezetők megtehetnek a kockázatmentes felfedezés olyan légkör megteremtése, ahol a nehézségek és a gondolkodás motiváltak, hogy segítsék a folyamat CF Monterrey Mez felgyorsítását. Ha ezt a folyamatot szeretné végrehajtani a munkahelyén, akkor fedezze fel pontosan, hogyan lehet használni egy egyszerű, 8 lépésből álló formatervezést a csapaton belüli módosítás befolyásolására …